PMC專員：
工資5000-7000元；月休4天；包吃；
上班時間：早上8.30-12.00；下午14.00-18.00；晚上19.00-21.30；
一、項目計劃與排程：
1、主計劃制定：?根據(jù)客戶要求的交期、項目復雜度和工廠實際產(chǎn)能，制定模具項目的主生產(chǎn)計劃，確定關鍵里程碑時間節(jié)點（材料到位、粗加工、精加工、放電、打孔，線割 交付）。
2、詳細排程：?將主計劃分解為詳細的工序級生產(chǎn)計劃，精確安排每套模具在各個加工設備（如CNC、EDM、線切割、磨床、打孔）上的開始和結(jié)束時間。
3、產(chǎn)能規(guī)劃與負荷平衡：?監(jiān)控工廠各關鍵設備（瓶頸工序）的產(chǎn)能負荷，進行動態(tài)調(diào)整和平衡，確保計劃可行且資源利用率最大化。
4、交期承諾與調(diào)整：?根據(jù)計劃向銷售/客戶確認或協(xié)商最終交期，并在項目過程中根據(jù)實際情況（如材料延誤、加工問題）及時調(diào)整計劃并溝通交期變更
生產(chǎn)過程監(jiān)控與協(xié)調(diào)：
5、進度跟蹤：?實時跟蹤每套模具在每道工序的實際生產(chǎn)進度（開始、完成、檢驗），對比計劃找出偏差。
6、異常處理：?快速響應生產(chǎn)過程中的異常情況（如設備故障、質(zhì)量問題、工藝難題、圖紙問題、人力短缺），協(xié)調(diào)相關部門（技術、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備）解決，并評估對整體計劃的影響，采取糾偏措施（如調(diào)整排程、增加資源、外協(xié)）。
7、瓶頸管理：?重點關注瓶頸工序的生產(chǎn)狀況，優(yōu)先調(diào)配資源，確保瓶頸設備高效運轉(zhuǎn)。
二、?主要崗位責任
1.交付責任：?對模具項目的準時交付率負首要責任。確保模具按承諾給客戶的時間節(jié)點完成制造合格并交付。
2.計劃責任：?負責制定科學、合理、可行的生產(chǎn)計劃與物料計劃，并確保其有效執(zhí)行。計劃失誤導致延誤需承擔責任。
3.物料保障責任：?確保生產(chǎn)所需的所有物料（客戶材料 ，外協(xié)工件追回來）按時、按質(zhì)、按量到位。因物料短缺或延誤導致生產(chǎn)停頓需承擔責任。
4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)責任：?負責協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類異常和沖突，確保生產(chǎn)順暢進行。對因協(xié)調(diào)不力導致的生產(chǎn)延誤負責。
5.信息準確與溝通責任：?確保生產(chǎn)進度、物料狀態(tài)、異常信息等數(shù)據(jù)的準確性，并及時、有效地傳遞給所有相關方（內(nèi)部和外部）。信息錯誤或延誤導致?lián)p失需承擔責任。
6 風險管理責任：?主動識別項目執(zhí)行過程中的潛在風險（物料、質(zhì)量、交期等），并提前預警和推動制定應對措施。
